BALANCING COMPETITIVE CHALLENGES AND EMPLOYEE CONCERNS

Today, human resources management is not just the responsibility of the personnel department. If people are a competitive resource, then line managers play an increasingly important role in managing the workforce. But this is not an either/or situation. Rather than seeing line managers take over responsibility from HR managers, we see both groups working together to handle workforce issues. But how do they work together?

Pertanyaan Kasus:

a) Jelaskan mengapa perusahaan harus menyelaraskan strategi bisnis perusahaan, termasuk strategi pengelolaan SDM-nya, dengan harapan pegawai (employee concerns)? Menurut Anda langkah-langkah apa yang perlu dilakukan bagian SDM (HR Department) dan manajer lini perusahaan agar strategi perusahaan dapat diimplementasikan secara efektif!

b) Coba Anda identifikasi peran apa saja yang harus dilakukan oleh Bagian SDM (HR Department) dan peran apa saja yang harus dilakukan oleh manajer lini perusahaan untuk beberapa aktivitas/fungsi SDM berikut ini:

a. Rekrutmen dan Seleksi (Recruiting and Selection);

b. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development);

c. Kompensasi (Compensation); 

d. Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation); dan

e. Hubungan Kerja (Labor Relations).

Menurut Anda apakah ada peran yang tumpang tindih (overlapping) antara apa yang dilakukan oleh bagian SDM dengan manajer lini perusahaan untuk mengelola beberapa fungsi SDM tersebut di atas? Kemukakan pendapat Anda!

Jawaban:

Keselarasan antara perencanaan strategis manajemen SDM, karyawan yang ada dan aktivitas SDM menjadi penting untuk mencapai hasil yang diinginkan serta mampu bersaing secara unggul dari produk yang dihasilkan maupun layanan yang diberikan. Dalam hal ini bagian SDM dan manajer lini perusahaan harus bekerjasama untuk mengimplementasikan strategi SDM agar dapat berjalan dengan efektif. Berikut adalah langkah-langkah dalam penyelarasan harapan pegawai dengan strategi SDM yaitu:

 Communicating strategic direction: alat manajemen yang paling penting dalam pelaksanaan perubahan adalah strategi itu sendiri; strategi harus menyajikan informasi yang berkaitan dgn misi, visi & prioritas organisasi di masa depan; strategi ke pendekatan baru untuk orang-orang dalam sebuah organisasi; dalam mengkomunikasikan arah baru, manajer dengan sungguh-sungguh menekankan ke arah positif, mendemonstrasikan kebutuhan untuk berubah dan berharap akan keuntungan dari perubahan.

 Menterjemahkan strategi ke dalam tujuan: strategi yang terlalu luas perlu diterjemahkan sesuai dengan tingkatan kinerja unit, kelompok, organisasi dan individu.

 Mengubah budaya: harapan tidak hanya dikomunikasikan dalam bentuk visi dan strategi yang ditujukan untul perubahan dalam membangun kinerja, namun manajer juga harus langsung mempengaruhi nilai-nilai, keyakinan dan norma yang berkaitan dengan organisasi dan masyarakat dalam hidup dan tindakan.

Seperti yang dijabarkan oleh Ivancevic (2011: 10-11) mengenai kontribusi manajemen SDM dalam suatu organisasi adalah:

• Membantu pencapaian tujuan organisasi

• Mempekerjakan karyawan yang memiliki keahlian dan keterampilan yang baik.

• Mempersiapkan karyawan yang bermotivasi tinggi dan terlatih.

• Meningkatkan kepuasan kerja dan tercapainya aktualisasi diri karyawan.

• Membantu tercapainya peningkatan kualitas hidup karyawan.

• Memelihara keadilan dan tanggung jawab sosial secara berkesinambungan.

• Memberikan arahan yang positif terhadap karyawan untuk mampu bersikap fleksibel.

Kontribusi dan fungsi peranan manajemen sumber daya manusia terwujud dalam pelaksanaan kegiatan aktivitas SDM yang berhubungan satu sama lain dan berkaitan dengan pengambilan keputusan dalam perencanaa, pelaksanaan, dan pengendalian SDM sebagai berikut:

1. Perencanaan SDM, merancang kebutuhan SDM dan rancangan pengembangan karir.
2. Rekrutmen dan seleksi karyawan yang merupakan kegiatan terpenting dalam fungsi manajemen SDM suatu organisasi.
3. Pengembangan penilaian kinerja, sistem reward dan punishment atau non-reward serta pengembangan sistem pendidikan dan pelatihan.
4. Menyusun sistem imbalan kerja dengan kompensasi dan insentif yang sesuai dengan kemampuan organisasi.
5. Pembinaan keselamatan dan kesehatan kerja bagi SDM yang terlibat dalam organisasi.

Secara tradisional fungsi HRD adalah melakukan tugas administratif, mulai dari rekrutment (penarikan) yang meliputi perencanaan SDM (human resources planning) analisis jabatan yang akan menghasilkan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi jabatan proses seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian prestasi kerja, pemberian kompensasi, serta pembaharuan yang berhubungan dengan pensiun dan pemberhentian kerja. Namun mereka masih belum melakukan hal tersebut di atas dengan pemikiran yang diarahkan kepada bagaimana mereka dapat membuat organisasi lebih kompetitif dan efektif. Menurut Ulrich (1997), ada empat peran baru sumberdaya manusia yang diarahkan untuk dapat membuat organisasi lebih kompetitif dan efektif yaitu:

1. Mitra strategik

Setiap perusahaan pasti memiliki strategi bisnis yang telah dirumuskan dan digariskan. Umumnya strategi bisnis perusahaan ini dibuat dan dirumuskan oleh executive team dimana Human Resource Department/Division (HRD) sebagai salah satu anggotanya. Untuk melaksanakan peran sebagai partner bisnis ini, maka sumber daya manusia harus mampu menciptakan kondisi sebagai berikut : 

a. HRD harus mampu memegang tanggung jawab dalam mendefinisikan dan merumuskan kebijakan mengenai arsitektur perusahaan. Dengan kata lain, HRD harus mampu berperan serta dalam mengidentifikasi, merumuskan dan merencanakan kebijakan mengenai cara-cara perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. 

b. HRD harus mampu bertanggung jawab dalam melaksanakan audit organisasi. Dengan kata lain, HRD harus mampu bersikap kritis dalam membantu pihak manajemen dalam mengidentfikasi dan mendeteksi komponen-komponen mana saja dari perusahaan yang perlu diubah agar dapat mempermudah dalam pelaksanaan/eksekusi strategi perusahaan. 

c. HRD harus mampu mengidentifikasi dan mendeteksi metode yang dapat digunakan untuk merenovasi bagian-bagian arsitektur perusahaan. Dengan kata lain, HRD dapat mengemban tugas dalam mengusulkan, menciptakan dan mengimplementasikan beberapa praktek-praktek manajemen yang terbaik dalam program perubahan budaya (culture) perusahaan, contohnya seperti sistem penilaian karyawan (appraisal) dan penghargaan (reward). 

d. HRD harus mampu merumuskan dan menjalankan pekerjaannya sendiri serta memiliki inisiatif dan prioritas kerja yang jelas, dimana HRD dituntut untuk mampu bekerjasama dengan manajer operasional dalam merumuskan dan mengimplementasikan kebijakan/inisiatif yang telah dibuat dan dirumuskan. 

Para eksekuitf sumberdaya manusia harus mendorong dan memandu terjadinya diskusi serius tentang bagaimana perusahaan harus diorganisasi untuk melaksanakan strateginya. Dalam hal ini ada langkah-langkah yang harus dilakukan yaitu :

a) HRD harus bertanggung jawab untuk mendefinisikan arsitektur organisasional, malakukan audit organisasional, mengindentifikasi metode untuk merenovasi bagaimana bagian arsitektur organisasional dan mengambil inisiatif dan menyusun prioritas. Peran ini berfokus pada penggabungan strategi dan praktik-praktik sumberdaya manusia dengan strategi bisnis.

b) Para profesional sumberdaya manusia bekerja untuk menjadi mitra strategik, membantu memastikan kesuksesan strategi bisnis. Dengan melakukan peran ini profesional-profesional sumbardaya manuisa meningkatkan kapasitas bisnis untuk melaksankan strateginya. 

c) Penerapan strategi bisnis ke dalam praktik-praktik sumberdaya manusia membantu bisnis dalam tiga cara yaitu: bisnis dapat beradaptasi terhadap perubahan, bisnis dapat memenuhi permintaan pelanggannya dan bisnis dapat mencapai kinerja keuangan melalui pelaksanaan strategi yang lebih efektif.

2. Ahli administratif

Sumberdaya manusia harus memperbaiki efisiensi dari fungsi tradisional mereka dan keseluruhan organisasi. Dalan hal ini membutuhkan professional-profesional sumberdaya manusia yang mendesain dan menghantarkan proses sumberdaya manusia yang efisien untuk staffing, rewarding, training, penilaian, promosi dan pengelolaan lain pekerja melalui organisasi secara efisien. Perbaikan efisiensi ini pada gilirannya akan membangun kredibilitas sumberdaya manusia yang pada gilirannya akan membuka pintu baginya untuk menjadi mitra strategik.

Peningkatan efisiensi dan efektifitas akan mampu membangun kredibilitas HRD sehingga akan mampu berperan secara aktif dalam executive team dan menjadi mitra (partner) dalam membuat, merumuskan dan mengimplementasikan kebijakan perusahaan. Selain itu juga dengan peran dan fungsi ini diharapkan HRD mampu menciptakan kebijakan (policy) bagaimana proses pekerjaan dapat dilakukan dengan baik dalam perusahaan secara keseluruhan, seperti merancang dan mengimplementasikan suatu sistem yang mampu mempermudah keseluruhan departemen untuk sharing pelayanan administratif (administrative services). 

3. Pejuang pekerja (employee champion)

Sumberdaya manusia harus berbuat lebih banyak secara terus menerus yang dapat meningkatkan komitmen dan kontribusi pekerja. Pada perusahaan-perusahaan dimana modal intelektual menjadi sumberdaya kritis nilai perusahaan, profesional-profesional sumberdaya manusia akan menjadi aktif dan agresif dalam kesuksesan organisasi. Dalam hal ini profesional-profesional sumberdaya manusia harus memahami kebutuhan-kebutuhan pekerja dan memastikan bahwa kebutuhan-kebutuhan tersebut telah terpenuhi. Dengan cara ini diharapkan kontribusi pekerja terhadap organisasi akan meningkat.

Selain itu, peran dan fungsi ini berorientasi pada pentingnya meningkatkan moral karyawan (high employee morale) dan bagaimana mencapainya. Meningkatkan moral karyawan dilakukan dengan cara antara lain:

a) penerapan etika bisnis (business ethics) sebagai rule of conduct yang mampu memerankan peranannya menjadi guidelines operasional perusahaan dan secara konsisten dapat membentuk perilaku individu (individual behavior), (Julien and Rieger, 2003),

b) melakukan empowering guna mencapai transaksi yang sinergis antara team dan organisasi agar mampu dilakukan pemberdayaan dan peningkatan potensi dan moral tim secara komprehensif (Kirkman and Rosen, 2000),

c) menerapkan prinsip-prinsip managing workforce diversity guna menjujung nilai-nilai perbedaan (diversity), keadilan (fairness) dan keterbukaan (openness) sehingga mampu meningkatkan motivasi dan produktifitas kerja karyawan (Schueler and Walker, 1999).

Profesional-profesional sumberdaya manusia juga dituntut untuk mampu mengidentifikasi dan mendeteksi penyebab rendahnya moral karyawan sekaligus sebagai penasihat (advocate),wakil (representative) dan penyambung aspirasi karyawan dalam setiap pembuatan keputusan dan kebijakan oleh pihak manajemen.

4. Agen perubahan

Sumberdaya manusia harus membangun kapasitas organisasional untuk menangkap dan mengkapitalisasi perubahan. Inisiatif perubahan difokuskan pada penciptaan tim yang berkinerja tinggi dalam mengimplementasikan teknologi baru yang dikembangkan dan disampaikan dengan cara dan pada waktu yang tepat. Sebagai agen perubahan, HRD dapat memainkan peran yang lebih spesifik yaitu sebagai shaper of change dimana peran ini dapat diwujudkan dalam bentuk:

a) berpartisipasi dalam team management dan eksternal consultant ketika terjadi perubahan lingkungan bisnis,

b) melakukan pertemuan (meeting) dengan management team guna memvisualisasikan peluang bisnis (business oportunity), menentukan tujuan dan mendiskusikan proses perubahan,

c) melakukan penelitian dan pengamatan terhadap proses perubahan,

d) fokus pada pembentukan kinerja team,

e) memperpendek waktu siklus dalam berinovasi,

f) membentuk nilai-nilai perusahaan (corporate values) dalam memperlakukan (treatment) stakeholder dengan kepercayaan (trust), kebanggaan (dignity) dan kehormatan (respect) dan

g) melakukan perubahan budaya perusahaan melalui empat proses tahapan yaitu (1) mendefinisikan dan memperjelas konsep perubahan budaya, (2) menjelaskan kepada stakeholder betapa pentingnya perubahan budaya bagi kelangsungan dan kesuksesan bisnis, (3) mendefinisikan proses guna mengukur gap kinerja perusahaan saat ini dengan budaya yang baru, dan (4) mengidentifikasi pendekatan alternatif guna menciptakan perubahan budaya.

Kegagalan penerapan strategi sering terjadi bukan karena perumusan strategi yang tidak akurat (inaccuracy) akan tapi lebih dikarenakan strategi tersebut tidak dilaksanakan dengan baik (inactivity). Terdapat beberapa faktor yang menjadi penyebab tidak terlaksananya strategi dengan baik yaitu:

1. Kegagalan para manajer yang tidak mampu mengelola secara efektif proses yang dibutuhkan untuk pelaksanaan perubahan sebagai bentuk realisasi dari strategi;
2. Kegagalan dalam mengkomunikasikan strategi kepada pihak-pihak yang terlibat agar implementasi strategi dapat berjalan efektif;
3. Manajer, karyawan dan orang lain yang terlibat dalam melaksanakan strategi kurang memahami alasan untuk perubahan, perubahan apa yang direncanakan dan efek yang mereka harapkan.

Untuk mewujudkan keberhasilan strategi maka tugas manajer atau pimpinan yang paling mendasar adalah mempersiapkan para pegawai untuk menghadapi berbagai perubahan yang dibutuhkan dalam rangka implementasi strategi bisnis organisasi. Manajer tidak dapat mengasumsikan bahwa karyawan telah siap dengan perubahan atau bahkan siap untuk terjadinya perubahan. Manajer harus membantu karyawan menyadari akan kebutuhan untuk peubahan, mengerti apa yang dibutuhkan, mengevaluasi dan menerima implikasi perubahan serta mengambil tindakan yang diperlukan.

Peran manajer sebagai pemimpin adalah kunci untuk melaksanakan perubahan strategi. Peran pemimpin adalah untuk merancang sebuah petunjuk organisasi, mengkomunikasikannya untuk tenaga kerja, memotivasi karyawan, dan mengambil perspektif jangka panjang. Pemimpin beradaptasi dalam perubahan keadaan organisasi yang kompetitif; manajer dapat memainkan peran penting dalam membentuk harapan untuk perubahan. 

Menurut Ivancevich (1999) ada beberapa alternatif pendekatan yang dapat digunakan manajer untuk mengelola rencana perubahan yaitu:

1. Managing change trough power, manajer mempunyai power dan dapat menggunakannya untuk mendorong karyawan untuk berubah seperti keinginan manajer,
2. Managing change , perubahan yang didasarkan pada alasan-alasan tertentu, dan
3. Managing Change trough Reeducation, implikasinya untuk memperbaiki fungsi-fungsi organisasional. Manajer yang mengimplementasikan program perubahan memiliki komitmen untuk melakukan perubahan fundamental dalam perilaku organiasional.

Sebuah pendapat lainnya yang mencoba memfokuskan pada proses pembelajaran dikemukakan oleh Schaafsma,1997 (dalam Jim Grieves), yang menyatakan bahwa proses sistematis untuk menganalisis proses mengelola perubahan dapat dilakukan melalui middle-manager dengan pendekatan networking. Pendekatan networking untuk perubahan melibatkan kesadaran penggunaan kekuasaan dan dipengaruhi oleh minat kelompok yang berbeda-beda dalam suatu proses siklus. Tugas yang harus dilakukan manajer dalam memfasilitasi proses perubahan dengan pendekatan networking adalah sebagai berikut:

1. manajer mengembangkan skills dan pengetahuan sebagai fasilitator perubahan untuk membangun konsensus diantara jaringan kerja,
2. skills dan pengetahuan manajer memerlukan deal dengan kesuksesan atau kegagalan dalam proses perubahan, dan
3. karena ketidakpastian ditemukan pada isu-isu utama maka manajer harus deal dengan faktor persepsi yang mempengaruhi cara orang dalam membuat suatu keputusan.

Akar permasalahan untuk semua organisasi adalah sama yaitu manajer dan karyawan memandang perubahan dengan cara yang berbeda. Para manajer level atas memandang perubahan sebagai kesempatan untuk memperkuat bisnis dengan menyesuaikan operasi dengan strategi dan meningkatkan karir. Sedangkan bagi kebanyakan karyawan termasuk manajer menengah perubahan dianggap mengganggu dan mengacaukan keseimbangan. Untuk menutup kesenjangan ini para manajer pada semua level harus belajar melihat segala sesuatu dengan cara yang berbeda-beda. Para manajer harus memahami seperti apa perubahan organisasi yang dikehendaki dan meneliti personal compact atau ikatan personal antara karyawan dengan organisasi. Bila manajer/pimpinan tidak berusaha mendefinisikan istilah-istilah baru dan membujuk karyawan untuk menerimanya, tidaklah realistis bagi manajer mengharapkan karyawan terlibat sepenuhnya dalam proses perubahan, yang ingin mengubah status quo.

Personal compact dapat menghambat perubahan karena tidak ada penyelarasan antara pernyataan manajer senior dengan praktik dan sikap manajer level bawah dan bawahan-bawahannya. Namun personal compact dapat diperbaiki melalui tiga fase yaitu: pimpinan menarik perhatian tentang perlunya perubahan, pimpinan memulai suatu proses dimana karyawan mampu merevisi compact yang baru dan pimpinan memiliki komitmen dengan aturan-aturan formal dan informal yang baru. Apapun wacana budayanya, bila perbaikan personal compact tidak diperlakukan sebagai bagian terpadu dalam proses perubahan maka organisasi tidak dapat mencapai sasarannya yaitu kondisi yang ideal.

Menurut Anda apakah ada peran yang tumpang tindih (overlapping) antara apa yang dilakukan oleh bagian SDM dengan manajer lini perusahaan untuk mengelola beberapa fungsi SDM tersebut di atas? Kemukakan pendapat Anda!

Menurut saya, tidak ada peran yang tumpang tindih antara apa yang dilakukan oleh bagian SDM dengan manajer lini perusahaan.

1. Rekrutmen dan Seleksi (Recruiting and Selection). Dalam hal rekrutmen dan seleksi, manajer lini bertugas untuk mendefinisikan dan menjabarkan keahlian dan keterampilan yang dibutuhkan untuk setiap tenaga kerja yang dibutuhkan. Sedangkan bagian SDM menyusun program rekrutmen yang sistematis dan terpadu yang berhubungan dengan kegiatan SDM lain dengan kerjasama antara manajer lini dan karyawan dan bertugas melakukan rekrutmen dan penyeleksian sesuai dengan kriteria yang telah dijabarkan oleh manajer lini.
2. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development). Pengadaan pelatihan dan pengembangan merupakan tanggung jawab bagian SDM. Namun hal tersebut dibantu oleh manajer lini sebagai fasilitator.
3. Kompensasi (Compensation). Pembagian kompensasi kepada karyawan merupakan tugas dan tanggung jawab bagian SDM. Namun, dalam menentukan besarnya kompensasi ditentukan bersama dengan manajer lini dalam kebijakan yang sistematis.
4. Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation). Kegiatan evaluasi di laksanakan oleh bagian SDM, namun dalam memberikan penilaian terhadap kinerja karyawan tergantung dari sistem evaluasi yang digunakan. Jika persahaan termasuk ke dalam perusahaan baik, maka evaluasi kinerja dilakukan melalui berbagai arah, yaitu dari atasan ke bawahan, dari bawahan ke atasan, dan dari karyawan dengan jabatan yang sama. Namun jika persahaan tradisional, maka evaluasi dilakukan hanya oleh atasan ke bawahan, dalam hal ini adalah para manajer. Hasil dari evaluasi akan digunakan oleh bagian SDM untuk menentukan kompensasi, pelatihan yang dibutuhkan, perencanaan dan pengembangan karir, dan lain-lain. 
5. Hubungan Kerja (Labor Relations). Bagian SDM berperan penting dalam mendefinisikan dan merumuskan kebijakan mengenai arsitektur perusahaan. Bagian SDM juga bertugas merancang berbagai kegiatan dan peraturan yang dapat meningkatkan hubungan kerja antar karyawan. Dalam hal ini, manajer lini bertugas untuk menerapkan dan mengkomunikasikan kebijakan tersebut serta menunjukkan pemikiran yang positif dari kebijakan tersebut. Manajer lini juga bertugas untuk membangun keakraban dan efektifitas dalam hubungan kerja untuk meningkatkan kerja sama antar karyawan.

Berdasarkan penjabaran di atas dapat terlihat bahwa tidak ada peran yang tumpang tindih antara apa yang dilakukan oleh bagian SDM dengan manajer lini perusahaan. Justru terlihat bahwa mereka saling melengkapi, sehingga strategi perusahaan dapat berjalan secara efektif.

DAFATAR PUSTAKA

Andayani, Eva.  Sap-10 Human Resource Strategy.

Ambarwati, Sri Dewi Ari. 2003. Mengelola Perubahan Organisasional: Isu Peran Kepemimpinan Transformasional Dan Organisasi Pembelajaran Dalam Konteks Perubahan. Jurnal Siasat Bisnis. Vol. 2, No. 8: 155-176. 

Ellitan, Lena. 2002. Praktik-Praktik Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 4, No. 2: 65 – 76.

Mujarudin, Wahyu. Perubahan Peran Dan Transformasi   Fungsi Sumber Daya Manusia Dalam Mewujudkan Good Corporate Governance Dan Corporate Social Responsibility.

Nurhayati, Siti Fatimah. 2001. Analisis Implementasi Peran Sumberdaya Manusia Sebagai Mitra Strategik, Ahli Administratif, Employee Champion, dan Agen Perubahan: Studi Pada Top Companies Di Indonesia. Jurnal Siasat Bisnis. Vol. 1, No. 6: 1-20.

Widodo, Iman. 2011. Analisis Kinerja Perusahaan dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada Perusahaan Mebel PT. Jansen Indonesia). Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.

Pengembangan Reposotori Data Antar Lembaga Informasi dengan Protokol Open Archive Initiative

Misi OAI

OAI  (Open Archive Initiative), merupakan upaya bersama untuk menciptakan kerja sama dan interoperability yang memungkinkan pertukaran dan penyebaran informasi secara lebih luas. OAI bermula dari upaya meningkatkan akses pengguna terhadap arsip dokumen digital, terutama yang dapat memperlancar komunikasi ilmiah. Kepedulian terhadap kelancaran akses ini kemudian berhadapan dengan kenyataan bahwa teknologi yang digunakan oleh berbagai institusi seringkali berbeda dan berpotensi mempersulit pertukaran dan akses data. Kemudian OAI memfokuskan diri pada pengembangan teknologi yang dapat mengatasi masalah-masalah tersebut, terutama dengan mengembangkan standar dan kesepakatan antar penyedia teknologi maupun penyedia jasa informasi.

OAI Eksekutif

Eksekutif OAI-BIJIH menyediakan kepemimpinan secara keseluruhan terhadap proyek dan memegang tanggung jawab utama untuk anggaran proyek dan keberhasilan akhir pekerjaan.

• Carl Lagoze - Komputasi dan Ilmu Informasi, Cornell University

• Herbert Van de Sompel - Penelitian Perpustakaan Digital dan Prototyping, Los Alamos Laboratorium Perpustakaan Riset Nasional

Pendanaan dan Dukungan 

Dukungan dan pendanaan untuk OAI  (Open Archive Initiative) berasal dari Andrew W. Mellon Foundation, the Coalition for Networked Information, the Digital Library Federation, and from the National Science Foundation (IIS-9817416 and IIS-0430906).

Tentang OAI-PMH

Asal mula OAI adalah untuk mengembangkan penampungan e-print (e-print repositories). Himpunan inilah yang diartikan sebagai archives dalam kepanjangan OAI. Istilah e-prints dapat diterjemahkan secara sederhana sebagai “naskah elektronik”, merupakan versi elektronik atau digital dari laporan penelitian ilmiah atau karya sejenis lainnya. Naskah ini dapat merupakan pre-print atau naskah yang belum diperiksa (belum melalui proses per review), atau juga yang merupakan post-print atau sudah diperiksa (tentang hal ini, baca juga Jurnal Elektronik). Termasuk pula di sini segala versi digital dari artikel jurnal, bab dari sebuah buku, makalah yang ditampilkan di seminar ilmiah, atau segala bentuk laporan penelitian yang tergolong technical reports. Semua ini dikaitkan dengan e-print archive atau simpanan (repository) naskah elektronik yang tersedia secara online untuk diakses orang banyak. Profesi arsiparis lebih suka memakai istilah repository karena tidak mengandung fungsi kurator dan preservasi. 

E-print repositories pertama-tama dikembangkan sebagai upaya memperlancar komunikasi antar ilmuwan tentang penelitian mereka sebelum dikirim untuk diperiksa atau diterbitkan di jurnal. Upaya awal ini antara lain dilakukan oleh para ilmuwan di bidang fisika, khususnya dalam penelitian tentang energy pada tahun 1991 yang saat ini menjadi arXiv (http://arxiv.org). Hal ini kemudian diikuti oleh CogPrints yang mengkhususkan diri di bidang psikologi, linguistik, dan ilmu urat syaraf. Setelah itu bermunculan berbagai upaya yang serupa. Inti dari upaya mekanisme ini adalah kesediaan para penulis menyerahkan atau mendepositkan karya mereka, sehingga OAI sebenarnya adalah sebuah praktik penyimpanan kolektif secara individual. Para penulis dan penyimpan ini kemudian menggunakan interface berbasis Web untuk menyimpan dan menemukan kembali berbagai artikel (lihat juga pembahasan tentang cross searching dan harvesting). 

Pada mulanya, berbagai ruang penyimpanan e-print ini memiliki beragam interface, sehingga seorang ilmuwan perlu mencari di berbagai tempat penyimpanan berbeda dan hal itu bearti dia perlu berkali-kali berganti strategi pencarian. Untuk mempermudah pencarian lintas bidang dan lintas e-prints, maka OAI bertekad menyebarluaskan pemakaian protokol atau kesepakatan yang dikenal dengan nama The Open Archives Initiative's Protocol for Metadata Harvesting (OAI-PMH). Ini adalah semacam standar yang dapat diikuti oleh para pembuat Web interface bagi kepentingan penyimpanan dan penemuan kembali e-print. Pada dasarnya OAI-PMH mengandung sebuah kerangka kerja (framework) sederhana yang ditujukan bagi pengembangan apa yang dikenal dengan metadata harvesting. Jika sebuah tempat penampungan e-print mengikuti standar OAI-PMH, maka mesin-mesin pemanen (harvesters) dapat mengumpulkan informasi metadata darinya dan menyelaraskan informasi itu dengan yang didapat dari tempat lain, sehingga seolah-olah berbagai tempat penampungan itu memiliki satu himpunan metadata. Lalu, ketika seorang ilmuwan bermaksud mencari secara lintas bidang, dia tidak perlu mengunjungi semua tempat penampungan tadi, melainkan cukup mencarinya di himpunan metadata tersebut.

Saat ini OAI-PMH sudah diterima secara cukup luas dan terutama memang digunakan bersama-sama metadata Dublin Core untuk karya-karya ilmiah. Dalam perkembangannya, OAI-PMH tidak hanya digunakan untuk berbagai keperluan yang berintikan upaya mempermudah pencarian informasi lintas pangkalan data. Dengan kata lain, OAI-PMH memang memfasilitasi interoperability antar berbagai keragaman dalam penggunaan sistem dan metadata. Sebagai sebuah protokol, ia juga memanfaatkan standar lain yang sudah umum di dunia Web yaitu XML, HTTP dan Dublin Core.

Dalam protokol ini, keseluruhan sistem OAI dilihat sebagai dua bagian besar. Bagian pertama adalah penghimpun atau penyedia data (repositories) yang sejak awal berfungsi untuk menyediakan metadata mereka secara terbuka di Web. Bagian kedua adalah penyedia jasa atau pemanen (service providers atau harvesters), yang mengumpulkan berbagai metadata, baik secara total maupun secara selektif. Protokol OAI menganjurkan para penyedia data untuk menyiapkan metadata, setidaknya merujuk ke Dublin Core berjenis unqualified; walaupun ini bukanlah harga mati. Lebih lanjut lagi, protokol ini juga mengatur sedemikian rupa sehingga penyedia data dapat berkonsentrasi pada penghimpunan dan pengembangan koleksi mereka, sementara pihak penyedia jasa dapat berkonsentrasi pada pengembangan interface yang mempermudah seorang pencari menjelajahi berbagai tempat repositories. Apa yang kemudian dilakukan setelah metadata dihimpun oleh sebuah mesin pemanen, memang tidak diatur di OAI-PMH. Namun biasanya para penyedia jasa mengolah lebih lanjut kumpulan metadata yang dikelolaanya, lalu membuat sistem pengindeksan untuk temu-kembali.

Sebagaimana dikatakan di situs resmi mereka, perlu juga kita catat bahwa dalam model tersebut pihak penyedia jasa memang menghimpun metadata, tetapi tidak ada kegiatan pencarian langsung (live search requests) ke penyedia data. Jika jasa yang tersedia adalah jasa temu kembali, maka permintaan pengguna akan dijawab dari himpunan metadata yang dikelola oleh penyedia jasa. 

Di gambar tersebut juga terlihat bahwa kegiatan pengelolaan metadata, sesuai protokol OAI-PMH, dilakukan dengan permintaan (request) yang berbasis HTTP. Pernyataan atau argumen untuk request ini berupa parameter sederhana, seperti GET atau POST. Di dalam OAI-PMH dikenal ada enam jenis request, yang dikenal juga sebagai “kata kerja” alias “verb”.

Keenam “kata kerja” OAI-MPH itu adalah berupa perintah untuk:

1. Mencari tahu keberadaan dan identitas sebuah penyedia jasa (Identify)

2. Membuat daftar format metadata yang ada (ListMetadataFormats)

3. Membuat daftar sets metadata (ListSets)

4. Membuat daftar penunjuk cantuman (ListIdentifiers)

5. Mengambil serangkaian cantuman metadata (ListRecords)

6. Mengambil satu cantuman saja (GetRecord)

Berdasarkan permintaan dari pihak penyedia jasa, maka pihak penyedia data lalu memberikan respon dalam bentuk kode XML. Sebab itulah, protoko OAI-PMH mensyaratkan bahwa metadata sebaiknya dibuat dengan XML dan setidaknya menggunakan format Dublin Core berjenis unqualified. Sama halnya dengan pihak penyedia jasa atau pemanen yang boleh menentukan apakah akan dilakukan secara total atau secara selektif, maka pihak penyedia data juga boleh menentukan tingkat kehalusan (granularity) metadata yang mereka sediakan. Selain itu, penyedia jasa juga dianjurkan membuat semacam informasi tentang kapan metadata itu terakhir dimodifikasi dalam bentuk tanggal (date stamps).

Berbagai institusi di seluruh dunia kini memanfaatkan protokol-protokol OAI karena sifatnya yang terbuka dan tersedia secara bebas di Internet. Selain itu, tentu saja semakin banyak institusi yang menggunakannya, semakin terciptalah interoperability yang meluas, dan ini menguntungkan semua pihak yang berpartisipasi. Protokol OAI juga mendukung aneka skema metadata, sehingga tidak menghalangi fleksibilitas bagi setiap pihak untuk mengatur sendiri metadata mereka. Institusi yang memiliki beragam jenis sumberdaya digital atau yang ingin mengembangkan jaringan antar berbagai insitusi yang memiliki keragaman sumberdaya, juga menyukai protokol OAI dengan meniru pola OAIster. Misalnya, PictureAustralia (PA)  merupakan sebuah penyedia jasa federated search yang menggunakan OAI-PMH. Lembaga ini menjadi semacam “pintu masuk” jika orang ingin mencari foto tentang Australia yang dihimpun oleh berbagai lembaga budaya di negeri itu, termasuk perpustakaan, kantor-kantor arsip, dan museum. Sebagai kesatuan, jaringan ini memiliki lebih dari 1 juta foto dan gambar digital, melibatkan 31 institusi. 

Secara teknis, PictureAustralia membuat sebuah pangkalan data yang melakukan harvesting ke semua anggota jaringan. Lalu, hasil ini dihimpun di satu pangkalan data di bawah infrastruktur Perpustakaan Nasional Australia. Tentu saja, Perpustakaan Nasional ini tidak menghimpun semua gambar di satu pangkalan data, melainkan hanya metadata-nya. Dengan kata lain pula, sesuai Model OAI di atas, maka Perpustakaan Nasional adalah pihak “penyedia jasa”. Himpunan metadata ini sebenarnya kemudian juga adalah sebuah katalog induk (union catalogue).

Jika kita mencari di situs PictureAustralia dan menemukan apa yang dicarinya, maka kita kemudian dapat menuju institusi yang menyimpan gambar atau foto. Di institusi itulah kita dapat melihat segala penjelasan lebih lanjut tentang tata cara mengambil, menggunakan, atau memahami gambar/foto yang diperlukannya. Untuk dapat menyediakan jasa seperti ini, PictureAustralia melakukan metadata harvesting secara terus-menerus dan bertambahan setiap saat (incremental). Proses seperti ini sangat bergantung kepada pembaruan (updating), sebab tidak berjalan secara real-time . Untuk menghindari kesenjangan data antara penyedia data dan penyedia jasa, maka jangka waktu harvesting harus diperpendek. Itulah memang salah satu kelemahan harvesting.

Dalam kasus PictureAustralia, digunakan cara-cara gabungan (hybrid) sebagaimana terlihat di gambar berikut. Harvesting terhadap institusi-institusi besar dilakukan setiap hari, sementara terhadap institusi yang lebih kecil dilakukan seminggu sekali. Lalu, PictureAustralia sendiri diperbarui setiap minggu.

Berdasarkan kesuksesan PictureAustralia, selanjutnya Perpustakaan Nasional Australia juga menggunakan sistem serupa untuk National Bibliographic Database (NBD)  yang menyediakan akses pencarian dan penemuan kembali terhadap 13 juta data bibliografi yang disimpan oleh berbagai perpustakaan di seluruh negeri itu. Dengan protokol OAI, maka NBD dapat menyediakan fasilitas pemakaian katalog secara bersama (shared cataloguing) dan pinjam antar perpustakaan (inter-library loans). Sebelum menggunakan protokol OAI, para perpustakaan nasional biasanya mengandalkan pengiriman secara aktif oleh perpustakaan-perpustakaan dalam bentuk cantuman MARC melalui file transfer protocol (FTP). Ini tentunya sangat bergantung kepada disiplin pengiriman oleh para anggota. Setelah menggunakan protokol OAI, ‘wajib setor’ ini dapat diganti dengan prosedur Harvesting yang menjungkir-balikkan paradigma, karena sekarang yang aktif ‘menjemput bola’ justru perpustakaan-perpustakaan nasional.

DAFTAR PUSTAKA

Perpuspedia (2010). Open Archive Initiative. http://perpuspedia.digilib.pnri.go.id/index.php/Open_Archive_Initiative, 10 April 2011

OAI PMH. Open Archive Initiative. http://www.openarchives.org/OAI/OAI-organization.php, 10 April 2011

DIAM: PATUH ATAU BODOH

Pagi itu langit begitu cerah. Sang surya menyapaku dengan senyuman khasnya. Hari itu adalah hari yang sangat spesial bagiku. Bagaimana tidak, hari itu aku akan menikah dengan anak seorang pengusaha kelapa sawit. Meskipun kami dijodohkan, bagiku siapapun lelaki pilihan ayah dan ibu dialah yang terbaik untukku.

Aku lahir di sebuah desa yang bernama Kumpang, Kabupaten Pontianak, Kalimantan Barat. Ayahku adalah seorang Kepala Suku Dayak. Aku adalah satu-satunya anak perempuan di keluargaku. Ayah begitu tegas memimpin keluarga dan Suku Dayak. Seluruh peraturan adat istiadat beliau terapkan dengan tegas. Tidak ada kata toleransi baginya.

Sebelum acara pengucapan ijab kabul dilaksanakan, keluargaku dan keluarga suamiku melaksanakan serangkaian upacara perkawinan adat suku dayak yaitu Melian, meskipun calon suamiku berketurunan Batak. Selama proses Macang, calon suamiku begitu diam. Tidak ada sediitpun komentar mengenai pernikahan kami, begitu pula dengan aku. Semua telah di persiapkan oleh kedua orang tua kami.

Resepsi pernikahan kami sangatlah meriah. Seluruh penduduk desa datang ke rumahku, tempat diadakannya acara pernikahan. Seluruh ruangan dipenuhi dengan bunga yang berwarna-warni bak taman di surga. Tirai putih yang menutupi seluruh dinding ruangan melambangkan dua insan manusia yang diikatkan dengan tali suci untuk menjalani hidup baru. Dentuman musikpun begitu kencang bersuara guna menambah kemeriahan pesta pernikahan kami.

Matahari yang sejak tadi pagi bersinar cerah bukanlah pertanda baik untukku, melainkan pertanda bahwa akan ada badai besar setelah hari itu. Kebahagiaan pernikahanku berakhir sampai dentuman musik tak lagi terdengar dan seluruh tamu undangan pulang ke rumah mereka masing-masing. Malam pertama kami, suamiku tidur membelakangiku. Tak ada sedikitpun kata yang keluar dari mulutnya, bahkan hanya sekedar senyuman basa-basi. Sejak pesta usai wajahnya dingin, datar, tanpa ekspresi. Ingin sekali bibir ini berucap memecahkan kesunyian, tapi apa daya aku hanya bisa diam seperti yang biasa aku lakukan. Kini yang tersisa dari pesta pernikahanku hanyalah bait pertama dari lagu bang toyib, yang diputar sebanyak tujuh kali dalam pesta pernikahn kami. Syair tersebut terus terngiang di benakku hingga aku terlelap dalam kesepian.

Dua hari setelah pesta pernikahan kami, kami tinggal di tengah-tengah kota Pontianak. Kami menempati rumah yang besarnya dua kali lipat dari pada rumahku. Aku dibuatkan sebuah kartu kredit untuk memenuhi semua kebutuhanku. Kartu kredit tersebut selalu terisi setiap kali aku gunakan. Tetapi semua itu percuma. Suamiku jarang pulang dan tidak ada satupun orang yang aku kenal di sekitar tempat tinggal kami. Tapi yang pasti, dia akan pulang ketika orang tua kami datang berkunjung ke rumah kami. Dia juga akan berlaku mesra, seolah-olah tidak ada masalah diantara kami. Jika tidak ada orang di sekitar kami, maka aku bagaikan gajah di pelupuk matanya.

Aku bagaikan seorang ratu yang terperangkap dalam sangkar emas. Setiap hari aku berdandan dalam kesunyian malam. Menunggu kekasihku yang tak kunjung datang. Penantianku akan berakhir sampai jam antik yang berada di ruang tamu berbunyi sebanyak dua belas kali, kemudian akan disusul dengan suara isak tangisku.

 

            Hujan yang turun sejak pukul lima sore belum juga reda hingga tak ada lagi cahaya matahari. Wangi tanah yang terguyur air hujan masih tercium di hidungku. Sejak hatiku kosong, aku mulai terbiasa menggambar diriku dan suamiku sedang berdiri di depan rumah sederhana dan tersenyum gembira pada kaca jendela yang berembun.

            Malam itu adalah bulan ketiga sejak pernikahanku. Air mataku telah mengering dan ketegaranku telah rapuh. Tiba-tiba saja aku teringat dengan ibuku dan aku sangat merindukannya. Ibu yang selalu membelaiku dengan lembut dan bernyanyi sebelum aku tidur. Ibu pulalah yang selalu menhiburku setiap kali aku sedih.

            Dengan penuh keraguan, aku memencet nomor telepon rumah. Aku ingin mencabut sedikit paku-paku yang menancap di hatiku kepada ibu. Tidak lama aku menunggu, dari kejauhan terdengar suara lembut ibu.

“Assalamu’alaikum.”

“Wa’alaikum salam. Ibu, ini aku Vina.”

“SubhanaAllah Vina, apa kabar? Ibu sangat kangen sama kamu.”

Ketika mulut ini mulai terbuka, tiba-tiba saja ayah mengembalikan kediamanku.

“Kenapa kamu telepon? Apa ada masalah yang terjadi? Inget, kamu adalah seorang istri. Kewajiban seorang istri adalah melayani suaminya dengan baik dan menuruti segala perintah suaminya.”

            Seperti biasa, ibu menenangkanku dan berusaha memberikan pengertian kepadaku bahwa perkataan ayah adalah benar. Namun, memang cara penyampaian ayah yang keras.

“Sabar ya sayang. Bapakmu hanya berusaha menasehati kamu. Ibu akui memang caranya keras, tapi ambilallah kebaikan dari setiap ucapannya.”

“Iya bu, aku mengerti.”

“Ngomong-ngmong, mana suami kamu togar?”

Aku terdiam sebentar. Rasa sakit itu muncul kembali. Ingin rasanya aku menangis, tetapi itu hanya akan membuat ibu khawatir dengan keadaanku.

“Belum pulang kerja.”

“Oh… ya sudah kalau begitu. Kamu baik-baik ya di sana. Salam buat togar. Ibu mau nyiapin baju untuk bapakmu pakai di acara khitanan salah satu warga malam ini.”

“Iya bu. Assalamu’alaikum.”

            Malam itu seperti biasa aku menunggu suamiku yang sudah empat bulan tidak pulang dan tidur jam dua belas malam. Namun, tiba-tiba saja aku terbangun karena bunyi bel rumah. Aku begitu terkejut melihat suamiku yang dibopong oleh seorang supir taksi dalam keadaan yang tidak sadarkan diri.

“Maaf bu karena sudah mengganggu. Apakah ibu mengenal dengan orang ini?” Tanya supir taksi itu kepadaku.

“Iya mas. Dia adalah suami saya. Tapi kenapa keadaannya seperti ini?”

“Suami ibu sedang mabuk. Dia menyetop taksi saya di depan sebuah klub malam, kemudian dia muntah di dalam taksi saya. Saya tahu alamat ini dari alamat di KTPnya.”

“AstagfiruAllahal’azim…. Kalau begitu, tolong bawa suami saya sampai ke kamar ya bang.”

“Baik bu.”

Dengan tertih-tatih, supir taksi tersebut membwa suamiku ke dalam kamar dan merebahkannya di atas tempat tidur. Kemudian aku membayar semua kerugian yang dialami supir taksi tersebut. Aku begitu kecewa dengan apa yang ada dihadapanku. “Ya Allah… siapa sebenarnya suamiku ini? Apakah benar dia adalah lelaki yang terbaik untukku?” Tanpa terasa, air mata menetes di pipiku.

Aku ambil air hangat dan handuk untuk membersihkan tubuh suamiku yang dipenuhi dengan bau muntahan. Perlahan-lahan aku buka pakaiannya yang terkena muntahan dan aku basuh seluruh tubuhnya dengan handuk yang dibasahi air hangat. Ketika semuanya selesai, aku bermaksud untuk menaruh baskom, handuk, dan pakaian kotor tersebut di dapur. Namun tiba-tiba saja dia menarik tanganku. Seluruh barang yang kupegang jatuh ke lantai dan tubuhku terhempas ke dalam pelukannya.

Aku pasrahkan diriku untuknya dan aku relakan keprawananku direnggut olehnya. Aku rasakan kenikmatan dan kebahagiaan yang belum pernah aku rasakan. Akupun berfikir, pantas saja tetanggaku, saiful, menikah sebanyak delapan kali dan bercerai sebanyak lima kali.

Keesokkan paginya aku terbangun oleh suara suamiku yang memanggi-manggil namaku. Ketika aku membuka mata, aku melihat wajah sumiaku yang merah dan panik.

“Ada apa bang?” Tanyaku seraya mengucek-ngucek mata yang dipenuhi kotoran.

“Apa yang telah terjadi tadi malam?”

“Maksud abang?”

“Apa yang telah terjadi tadi malam? Kenapa kau tidur disampingku dengan keadaan tanpa busana?”

“Semalam kita melakukan sesuatu yang biasa pasangan suami istri lakukan.”

“Jangan bilang kita melakukan hubungan seks?” Tanyanya dengan wajah ketakutan.

Aku menjawabnya dengan mengangguk disertai senyuman malu. Melihat jawabanku dia langsung mengusap wajahnya, seperti ada yang disesalinya.

“Apa aku mengalami ejakulasi?”

“Sepertinya iya.”

Diapun langsung mengeluarkan makian yang tidak ingin aku dengar.

“Kenapa kamu mau melakukan itu?”

“Loh, kenapa tidak? Apa salah jika seorang istri melayani suaminya dan apakah salah jika aku menginginkan hakku?”

“Salah!!! Jelas salah! Bahkan pernikahan kita adalah sebuah kesalahan besar!”

Aku bagaikan tersambar petir disiang bolong. Tidak ada lagi kata yang dapat aku ucapkan, kecuali jeritan isak tangis yang menjadi-jadi. Sedangkan suamiku pergi begitu saja setelah menghancurkan hatiku.

            Apa yang harus aku lakukan? Aku sudah tidak kuat lagi menahan penderitaan ini. Apakah aku bercerai saja? Tapi seorang janda sangatlah dipandang buruk oleh masyarakat Kumpang. Seorang janda adalah seorang wanita yang tidak dapat melayani suaminya dengan baik sehingga mereka bercerai. Janda juga dicap sebagai penggoda suami orang. Lain halnya dengan duda. Kejandaanku juga akan memperburuk nama keluargaku, terutama ayah selaku ketua suku. Tidak, aku tidak boleh bercerai karena itu hanya akan membuatku diusir dari rumah dan ayah tidak akan menganggapku sebagai anaknya lagi.

 

Rencananya aku akan pergi ke rumah sakit untuk memeriksakan kondisi tubuhnku yang tidak baik. Sudah dua hari perutku sangat mual dan hari ini sudah terhitung lima kali aku muntah. Aku akan pergi setelah hujan yang turun sejak tadi pagi reda.

Aku begitu terkejut sekaligus bahagia setelah mendengar hasil diagnose dokter. Menurutnya, aku sedang mengandung 2 bulan. Hal pertama yang terlintas dalam benakku adalah memberitahu kabar gembira ini kepada Bang Togar. Aku berharap dengan adanya anak ditengah-tengah keluarga kami, sikapnya dapat berubah terhadapku.

Berkali-kali aku menghubunginya, tapi selalu dijawab oleh operator. Akhirnya, aku putuskan untuk mengabarkannya melalui pesan pendek (sms). Suamiku pulang pada hari ketujuh sejak sms itu aku kirim. Wajahnya terlihat sendu, pucat dan tubuhnya semakin kurus.

“Ada apa bang? Kenapa abang pulang dengan wajah sendu? Tersenyumlah sedikit walaupun hanya untuk anak kita.”

“Aku mohon, gugurkan kandunganmu vin.”

“Apa maksud abang? Abang boleh membenci aku dan anak kita, tapi jangan suruh aku membunuh darah dagingku sendiri.”

“Aku mohon vin. Itu adalah jalan yang terbaik untuk kita dan anak kita.”

“Abang pikir membunuh anak kita sendiri merupakan suatu jalan yang terbaik? Aku bingung. Sebenarnya hati abang itu terbuat dari apa?”

“Kamu tidak tahu apa-apa.”

“Apa yang abang sembunyikan dariku? Katakana!”

Dia terdiam sebentar, kemudian dia menarik nafas dalam-dalam. Seraya menunduk dan menggengam kencang kedua tangannya dia berkata,

“Aku mengidap HIV.”

“Apa?! Tolong jangan permainkan aku lagi bang. Sudah terlalu sakit hatiku akibat dari semua perlakuan kejammu.”

“Aku tidak sedang mempermainkanmu. Ini adalah kenyataan.”

Mendengar pengakuannya tubuhku menjadi lemas, nafasku terasa sesak, kepalaku pusing, dan pandanganku menjadi kabur. Seketika itu juga aku menangis.

“Siapa sebenarnya kamu bang? Apa kamu tahu? Pernikahan yang dapat membawa penderitaan adalah haram hukumnya!”

            Aku langsung memasuki kamar tidur. Aku begitu membencinya dan muak melihat wajahnya. Aku menangis sekuat-kuatnya dan membanting seluruh barang yang ada disekitarku. Sayup-sayup aku mendengar suara suamiku dari balik pintu.

“Maafkan aku vin. Aku bersumpah bahwa aku tidak pernah merencanakan semua ini.”

“Percuma abang minta maaf. Virus ini telah berkembang biak di dalam tubuhkan dan cepat atau lambat mereka akan membunuhku tanpa ampun! Lebih baik abang pergi dari sini! Aku muak melihat wajah abang!”

“Aku akan pergi, tapi tolong dengarkan dulu penjelasanku.”

“Buat apa? Penjelasan itu hanyalah pembelaan abang atas dosa yang telah abang perbuat.”

“Aku akui kalau aku telah sangat berdosa padamu dan anak kita. Tapi sumpah vin, aku tidah pernah merencanakan semua ini. Aku bahkan tidak ingin ada orang yang bernasib sama denganku. Oleh karena itu, selama ini aku tidak pernah menyentuhmu.”

“Lalu mengapa abang menikahiku?”

“Aku menikahimu karena dipaksa oleh kedua orang tuaku. Aku tidak punya alasan untuk menolak perjodohan itu dan aku tidak berani memberitahu keluargaku bahwa aku mengidap HIV.”

“Aku sama sekali tidak percaya dengan semua ucapan abang. Kalaupun abang tidak mau, abang bisa menolak. Abang adalah lelaki.”

“Tidak semua lelaki kuat seperti yang kau bayangkan. Aku adalah lelaki lemah. Aku begitu takut dengan ayahku sendiri. Ayahku sangat memprioritaskan bisnisnya dari pada kebahagiaan keluarganya sendiri. Dia akan melakukan segala cara untuk keberhasilan bisnisnya.”

“Apa maksud abang? Apa hubungan pernikahan kita dengan bisnis orang tua abang?”

“Orang tuaku menjodohkan kita berdua karena ingin memperluas lahan perkebunan kelapa sawitnya. Hal tersebut karena peperangan Suku Dayak dengan Suku Madura yang sering terjadi akhir-akhir ini. Oleh karena itu, pertama-tama ayah harus mengambil simpati dari penduduk Kumpang agar mereka mau menerima masukknya lahan perkebunan kelapa sawait ayahku ke wilayah mereka.

Ayahku melakukan perjanjian dengan ayahmu untuk mendukung semua rencananya. Perjanjian itu berisi, aku akan menikah dengan kau dan sebagian keuntungan dari perkebunan kelapa sawit tersebut akan menjadi milik ayah kau asalkan ayah kau mau menghasut warga menerima perkebunan kelapa sawit ayahku. Akhirnya ayah kau setuju dan pernikahan kitapun terlaksana.”

Semua pernyataan bang Togar membukakan mataku. Akhirnya aku tahu bahwa terdapat tiga orang yang memiliki andil dalam kehancuran hidupku, yaitu bang Togar, ayahnya bang Togar dan ayahku sendiri.

“Kejadian aku tertular virus ini hampir sama seperti kau tertular dariku. Sejak kelas 1 SMA, aku mencintai seorang wanita. Tatapannya sendu, senyumannya manis dan wajahnya cantik bagaikan bidadari. Aku rasa dia tahu bahwa aku sering memperhatikannya. Aku tidak berani memberi tahu mengenai perasaanku kepadanya karena aku bukanlah apa-apa jika dibandingkan dengan pacar-pacarnya yang selalu berganti setiap minggu.

            Tanpaku duga, dia mengundangku ke pesta perpisahan yang diadakan di rumahnya. Aku datang dengan penampilan yang sangat berbeda. Semua orangpun menatapku. Di pesta itu aku disodori minuman beralkohol olehnya hingga aku tak sadarkan diri. Keesokkan paginya aku tersadar dan melihat gadis yang aku cintai tidur disampingku tanpa sehelaipun busana. Aku begitu takut dan terkejut dengan dosa yang telah aku perbuat, tetapi dia biasa saja seolah-olah itu adalah sesuatu yang biasa dia lakukan.

            Setelah delapan  tahun tidak bertemu, kami dipertemukan lagi di sebuah rumah sakit. Pada waktu itu aku ingin memeriksa diareku yang sudah tiga hari tidak kunjung sembuh. Tubuhnya sangat kurus, seperti tidak ada lagi daging yang mau menyelimuti tulangnya. Wajahnya juga sangat pucat dan suaranya begitu lemah. Saat itulah aku tahu bahwa dia menderita HIV AIDS.

            Aku tidak ada sedikitpun keberanian untuk memeriksakan diriku ke dokter. Pada saat kondisi tubuhku semakin memburuk, akhirnya aku kumpulkan seluruh keberanianku untuk periksa dan hasilnya benar seperti dugaanku. Aku mengidap HIV. Hari itu adalah hari dimana aku mabuk dan menidurimu.

            Jujur, aku mencintai kau. Kau adalah bidadari sesungguhnya yang aku inginkan. Senyuman kau dapat menenangkanku dan mengembalikan ketegaranku. Tetapi mungkin, jodoh kita hanya sampai disini. Aku akan pergi. Maafkan aku atas segala penderitaan yang telah aku berikan kepada kau.”

            Kata-kata terakhirnya begitu menyentuh hatiku, tetapi di sisi lain aku sangat membencinya. Nasi telah menjadi bubur. Keadaan tidak akan berubah jika aku berpisah dengannya.

            Aku berusaha untuk menenangkan diri dan berfikir sejenak untuk mengambil sebuah keputusan. Aku buka pintu dengan penuh keraguan dan aku pandangi punggungnya yang semakin menjauh. Kemuadian aku berkata,

“Apa benar abang mencintaiku?”

“Benar vin. Aku sangat mencintai kau.”

“Jika abang benar mencintaiku, tetaplah di sini. Tinggallah bersamaku.”

“Apa kau telah memafkan aku?”

“Selamanya aku tidak akan pernah memafkan abang. Tapi nasi telah menjadi bubur. Keadaan tidak akan berubah jika kita berpisah. Lebih baik aku membuat bubur itu menjadi bubur spesial.”

“Terima kasih vin. Jujur, aku tidak akan kuat menjalani sisa hidupku sendiri. Terima kasih karena kamu telah mau menemaniku disisa umurku yang tidak akan lama ini.” Sahutnya seraya memelukku dengan begitu erat.

            Kami menjalani hidup baru dengan kebahgiaan yang tidak pernah aku rasakan sebelumnya. Kini aku tidak perlu lagi menggambar diriku dan suamiku di kaca jendela yang berembun karena suamiku selalu ada disampingku. Kami menyusun rencana kehidupan kami. Mulai dari rencana untuk hari esok, hingga rencana untuk hari yang tidak pasti akan datang.

            Rencana yang pertama kami lakukan adalah pindah ke Jakarta. Kebanyakan orang yang tinggal di Jakarta bersifat individualis dan mereka telah sering mendengar kata HIV AIDS, sehingga akan lebih sedikit orang yang akan mencemooh kami. Lagi pula dokter yang bersedia untuk membantuku melakukan aborsi lebih mudah ditemukan di Jakarta. Setelah aku menggugurkan kandunganku, aku akan mendaftarkan diri untuk melanjutkan pendidikanku ke jenjang yang lebih tinggi yaitu universitas. Hal tersebut diperintahkan oleh suamiku agar aku dapat hidup mandiri setelah kepergiannya.

 

            Fonis yang dijatuhkan dokter kepada suamiku akhirnya terjadi.  Dua tahun setelah kepindahan kami ke Jakarta, dia meninggal dunia di sebuah rumah sakit. Hanya aku dan keluarganya yang tahu penyebab kematiannya. Aku dapat melihat rasa beralah dari kedua orang tuanya setiap kali mereka menatapku.

            Seluruh tabungan suamiku diberikan sepenuhnya kepadaku. Tabungan itu cukup untuk membiayai kuliahku dan kebutuhanku sehari-hari. Meskipun suamiku telah meninggal, anehnya jumlah uang yang ada di dalam kartu kreditku tidak pernah habis meskipun telah aku gunakan.

            Setelah kuliahku selesai, aku kembali ke Pontianak. Itupun karena permohonan ibuku. Rencananya aku akan menetap cukup lama di sana untuk meluapkan seluruh kerinduanku kepada keluargaku. Kemudian aku akan kembali ke Jakarta untuk meniti karir dan menjalani hidup sendiri. Aku tidak ingin keluargaku tahu bahwa aku mengidap penyakit HIV. Jika mereka tahu, maka akan timbul masalah baru.

            Sesampainya di Kumpang, aku disambut dengan pakaian-pakaian hitam yang dikenakan oleh seluruh warga desa. Hal itu merupakan wujud dari rasa simpati mereka terhadap kematian suamiku. Satu-persatu dari merekapun bertanya mengenai penyebab kematian suamiku, tetapi pertanyaan itu tidak pernah aku jawab.

            Sudah dua hari aku tinggal di kampung. Semua berjalan biasa-biasa saja sampai malam itu datang. Ayah memecahkan kesenyuian malam yang sedang aku dan ibu nikmati di belakang rumah.

“Mengapa kamu tidak pernah menjawab pertanyaan setiap orang mengenai penyebab kematian suamimu? Apa kamu takut jika aibmu terbongkar?” Tanyanya sinis.

“Apa maksud ayah?”

“Bukankah suamimu meninggal karena kamu tidak dapat melayani suamimu dengan baik sehingga penyakit mengakhiri hidupnya?”

“Sampai kapan ayah akan terus menyalahkanku? Apakah di mata ayah aku ini selalu salah?”

“Tidak akan ada asap jika tidak ada apinya.”

“Apa ayah benar-benar ingin tahu sebab kematian suamiku?”

“Katakanlah jika itu tidak membebanimu.”

“Baik, aku akan menceritakan semuanya. Suamiku meninggal karena dia mengidap penyakit HIV AIDS dan coba tebak, apakah aku tertular olehnya atau tidak?”

“Astagfirullah vin. Jaga ucapanmu. Virus itu adalah virus terkutuk yang sangat mematikan.” Sambung ibu.

“Apa yang salah dengan ucapanku bu? Semua yang aku ucapkan adalah benar.”

            Ayah tidak merespon sedikitpun ucapanku. Beliau pergi begitu saja dan duduk di kursi goyang kesanyangannya. Ibu juga pergi setelah mengusap air matanya. Ini adalah pertamanya aku berani menjawab ucapan ayah. Aku sangat puas dengan apa yang telah aku ucapkan karena akhirnya bangkai yang terus aku simpan di dalam hati dapat aku keluarkan. Tapi aku juga sedih karena hal itu membuat ibu sedih.

            Semalaman aku berfikir dan akhirnya aku memutuskan untuk kembali ke Jakarta. Keesokkan paginya ayah, ibu dan adik-adikku mendiamkan aku. Hal itu membuat tekadku semakin bulat untuk kembali ke Jakarta. Akupun pergi untuk memesan tiket pesawat. Sejak aku tapakkan kaki di depan pintu rumah, seluruh warga yang aku temui mengeluarkan tatapan sinis kepadaku. Belum 24 jam berita itu aku katakan kepada kedua orang tuaku, berita itu sudah tersebar ke seluruh warga kampung.

            Setelah aku membeli tiket, aku pulang ke rumah untuk membereskan semua barang-barangku. Rencananya aku akan pergi ke Jakarta dengan penerbangan pesawat pukul 13.00. Sesampainya aku di rumah, aku melihat dari kejauhan seluruh warga yang berkumpul di depan rumahku. Sedangkan ayah berada di depan segerombolan warga dan berusaha menenangkan mereka. Ada diantara mereka yang memebawa obor dan ada pula yang membawa celurit. Mereka terus berteriak, “usir vina dari kampung ini!!! Usir! Usir! Usir!”

“Kami tidak ingin kampung ini terkena bencana karena ada salah satu warga yang mengidap penyakit terkutuk!” Teriak salah satu warga.

Tiba-tiba saja dari belakangku ibu menarik tanganku dan menyuruhku untuk masuk ke dalam rumah melalui pintu belakang. Sesampainya di dalam rumah, ibu terus memintaku untuk mengklarifikasi seluruh isu yang menyebabkan kemarahan warga.

“ibu mohon vin, bilang kepada seluruh warga bahwa semua itu bohong.” Sahut ibuku dengan sangat panik seraya memegang tanganku dengan erat.

“Iya kak. Hanya kakak yang bisa menenangkan kemarahan warga.” Tambah adikku yang paling tua.

Tanpa ekspresi dan tanpa kata, kulepaskan pegangan tangan ibu dan aku berjalan menuju depan rumah dengan tubuh gemetar. Aku kumpulkan seluruh keberanianku untuk menghadapi kemarahan warga. Ketika batang hidungku tampak di depan mata mereka, semua mata tertuju padaku dan seketika itu juga keadaan menjadi sunyi.

“Assalamu’alaikum…” Sapaku.

Secara frontal, seorang warga melontarkan pendapatnya kepadaku. Sepertinya dia adalah pemimpin aksi masa.

“Engga perlu basa-basi! Mendingan sekarang juga kamu pergi dari kampung ini!”

Semua orangpun ikut bersuara mendukung argumen orang tersebut.

“Apa salahku? Kenapa kalian begitu membenciku.”

“Semua karena penyakit yang kamu derita! Penyakit itu adalah penyakit terkutuk dan akan membawa bencana bagi kampung ini.”

“Aku ini hanyalah korban. Aku hanya menjalankan peranku sebagai seorang istri yang berbakti kepada suaminya. Kalian tidak perlu khawatir karena virus ini tidak akan menular kepada kalian hanya dengan aku tinggal di desa ini.”

Semua warga terdiam sejenak. Namun ada saja yang bersuara keras tetapi kosong otaknya.

“Tetap saja penyakit itu akan mendatangkan bencana bagi kampung ini. Para leluhur akan marah karena kita membiarkan penyakit terkutuk itu berada di kampung kita.”

“Baik, aku akan pergi. Tapi aku mohon, jangan salahkan keluargaku atas masalah ini karena mereka tidak ada hubungannya dengan penyakit yang aku derita.”

            Semua wargapun kembali ke rumah kami masing-masing. Ayah langsung merebahkan tubuhnya di atas kursi goyang kesayangannya seraya menutup matanya. Dia terhanyut dalam goyangan kursi tersebut. Sedangkan aku sibuk memasukkan barang-barangku ke dalam koper. Ibu terus menangisi masalah yang sedang kami hadapi.

            Sebelum aku meninggalkan rumah dan seluruh keluargaku, aku menyampaikan satu pesan kepada ayah.

“Satu hal yang ayah lupakan dari adat istiadat kita, yaitu segala hal yang berkaitan dengan hajat orang banyak diselesaikan dengan cara musyawarah. Semoga setelah aku, tidak ada lagi orang yang menderita.”

“Apa maksudmu vin? Apa kamu menyalahkan ayahmu atas semua masalah ini?” Tanya ibu.

“Sudahlah bu, ibu tidak perlu lagi menutupi kesalahan ayah. Aku sudah tahu semuanya.”

“Tidak ada yang kami sembunyikan dari kamu.” Tegas ibu.

“Termasuk alasan ayah menikahkanku dengan bang Togar? Aku tahu bahwa ayah menikahkanku dengan bang Togar karena keuntungan yang dijanjikan oleh ayahnya bang Togar bukan? Ayah akan mendapatkan sebagian keuntungan dari lahan perkebunan kelapa sawit yang masuk ke kampung kita.”

“Tidak vin, semua itu tidak benar. Kami menjodohkan kalian berdua karena kami ingin kamu dapat hidup bahagia. Togar dan keluarganya adalah orang kaya dengan begitu semua kebutuhan kamu akan tercukupi. Masalah keuntungan itu bukanlah tujuan utama kami, bahkan keuntungan itu tidak pernah diberikan kepada kami.” Bela ibu.

Akhirnya ayahpun angkat bicara. Dari balik kursi goyangnya, beliau membenarkan semua tuduhanku atasnya.

“Semua yang kamu katakan benar. Cepatlah kamu pergi sekarang juga, sebelum warga kampung membakar rumah ini.”

SEKIAN